Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK-4) - 2010г.

PMBOK(Project Management Body of Knowledge) - Свод правил по управлению проектами PMBOK Guide 4th Edition (Project Management Body of Knowledge), определяет круг знаний, необходимых для эффективного управления проектами. Документ включает в себя процессы охватывающие все стадии жизненного цикла проекта (инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение). Результаты или выходы одного процесса могут являются входами для другого процесса. PMBOK включает следующие части процессов управления проектом:Управление интеграцией (Project Integration Management)Управление человеческими ресурсами (Project Human Resource Management)Управление затратами (Project Cost Management)Управление содержанием (Project Scope Management)Управление сроками (Project Time Management)Управление качеством (Project Quality Management)Управление коммуникациями (Project Communication Management)Управление рисками (Project Risk Management)Управление поставками и контрактами (Project Procurement And Contracts Management)
PMBOK имеет наибольшее распространение в мире. Создатели стандарта - Американский институт управления проектами (PMI - Project Management Institute). Основанный в 1969 году, Институт Управления Проектами (PMI) вырос в ведущую профессиональную ассоциацию по управлению проектами, объединяющую более 150 000 членов.
Стоит помнить, что PMBOK создавался как универсальный свод правил для управления любым проектом в любой отрасли. Оцените сами, удалось ли абстрагироваться от конкретной области и учесть все процессы управления проектом. Как мне кажется, относится к этому своду правил следует не как к аксиоме, а выбирать лучшее.